Jeder, der mit der Idee spielt sich in eine Selbstständigkeit zu begeben und anfängt sich Beratung einzuholen, wird von allen Seiten mit quasi immer wieder denselben guten Ratschlägen und Wegweisern geradezu zu bombardiert:

Firmengründung nach DIN 08/15:

1. Neben einer einzigartigen Geschäftsidee müssen Sie Kenntnisse in Betriebswirtschaftslehre, Buchhaltung, Unternehmensleitung und Menschenführung aufbieten. - “Wir bilden Sie fort.”

2. Geschäftsplan aufstellen - “Wir helfen Ihnen dabei und verkaufen Software dazu.”

3. Geld bei Bank leihen - “Wir lassen Sie überzeugend auftreten.”

4. Kapitalgesellschaft gründen - “…doch…schon, aber das langfristige Ziel muss der Börsengang sein!”

5. “Besuchen Sie unsere Seminare und Fortbildungsveranstaltungen.”

6. “Wir begleiten Sie.”

Ich will hier nicht damit sagen, dass der klassische Weg grundsätzlich der Falsche ist oder sämtliche Beratungsansätze eigennützig und fehlweisend sind.

Aber Firmengründungen sind für viele Firmen, gerade Unternehmensberatungen, selbst ein Riesengeschäft.

Entsprechend wird angepriesen, womit Geld zu verdienen ist.

Der klassische Weg birgt letzlich auch die Gefahr, dass man sich im Dschungel der Unternehmensgründung verliert, anstatt sein Unternehmen ans Laufen zu kriegen.

Denn eines darf man nie vergessen:

Wer mit einsteigt, will mit drin bleiben, wenn’s denn mal läuft, mitbestimmen, reinquatschen und vor allem aber kräftig mit absahnen,

und natürlich möglichst nichts verlieren, wenn’s nicht läuft.

Logisch.

Günter Faltin lehnt diesen Weg auch nicht grundsätzlich ab, denn für viele Unternehmen gibt es keinen anderen.

Doch was er aber aufzeigt ist, dass es eben nicht nur diesen einen gibt, sondern durchaus auch alternative Lösungen genauso funktionieren oder scheitern können,

wie der klassische Weg, und zumindest besser als ihr Ruf sind.

Beispiel: Der Geschäftsplan

Es ist völlig unstrittig, dass sich ein zukünftiger Unternehmer einen sehr, sehr guten Plan für sein Unternehmen machen muss.

Potentiale, Zeitpläne, Marktanalysen, Kapitaleinschätzungen, Risikobewertung, Aufgaben, Chancen, Vertrieb, Fallen, etc. etc. etc….

Es ist aber ein Unterschied, ob dieser Plan einem selbst zur Realisierung der eigenen Unternehmensidee dienen

oder aber als repräsentative Bewerbungsmappe dazu verwendet werden soll, Kreditgeber davon zu überzeugen,

dass Sie sicher und kurzfristig eine hohe Rendite erwirtschaften werden.

Nur dass wird Ihnen keine Bank erzählen und jeder Unternehmensberater wird Ihnen davon abraten.

Denn die wollen Ihnen einen Kredit und eine Businessplansoftware und später noch viel mehr verkaufen.

Günter Faltin zeigt anhand von Beispielen auf, dass jeder Unternehmensstart durch gründliches Nachdenken durchaus vom klassischen Weg abweichen kann,

ohne dass das mit Nachteilen verbunden sein muss. Im Gegenteil.

In vielen alternativen Konzepten liegen nicht nur tatsächlich jede Menge Chancen, individuell freier zu sein, seine Energie stärker auf seine Kernaufgaben fokussieren zu können,

sondern auch Risiken zu verringern

- und vor allem überhaupt zu starten!

Eine der wesentlichen Kernpunkte des Buches besteht nämlich genau darin, den Leser zum gründlichen Nachdenken, Überlegen und kritischem Abwägen anzuregen,

Konzepte komplett neu aufzuziehen, zu verwerfen, neue Ansätze zu skizzieren und Kompromisse zu suchen

- was Sie als zukünftiger Unternehmer so oder so werden tun müssen, egal welchen Weg Sie zu Ihrem Unternehmen wählen werden.

Er nimmt Ihnen aber auch die Angst vor der riesigen Hürde des klassischen Weges, weil Sie den nämlich gar nicht zu gehen brauchen.

Beispiel:

Für was wollen Sie das Risiko eine grossen Kredites zur Schaffung einer teuren Firmeninfrastruktur tragen,

wenn Sie durch ein wenig Nach- und Umdenken mit deutlich minimierter Infrastruktur auskommen könnten?

Zitat:

“Erfolgreiche Unternehmen entstehen im Kopf”

Letzlich gibt Ihnen das Buch von Günter Faltin nicht nur den Mut, sondern auch den Impuls, zu starten.

Starten Sie Ihr Unternehmen JETZT.

Das beginnt mit der Planung.

Die ist das A und O.

Dieses Buch regt Sie zu einer gründlich durchdachten Planung an.

Und mit dieser können Sie sofort anfangen.

Danke, für dieses Buch Herr Faltin.

Jeder, der mit der Idee spielt sich in eine Selbstständigkeit zu begeben und anfängt sich Beratung einzuholen, wird von allen Seiten mit quasi immer wieder denselben guten Ratschlägen und Wegweisern geradezu zu bombardiert:

Firmengründung nach DIN 08/15:

1. Neben einer einzigartigen Geschäftsidee müssen Sie Kenntnisse in Betriebswirtschaftslehre, Buchhaltung, Unternehmensleitung und Menschenführung aufbieten. - “Wir bilden Sie fort.”

2. Geschäftsplan aufstellen - “Wir helfen Ihnen dabei und verkaufen Software dazu.”

3. Geld bei Bank leihen - “Wir lassen Sie überzeugend auftreten.”

4. Kapitalgesellschaft gründen - “…doch…schon, aber das langfristige Ziel muss der Börsengang sein!”

5. “Besuchen Sie unsere Seminare und Fortbildungsveranstaltungen.”

6. “Wir begleiten Sie.”

Ich will hier nicht damit sagen, dass der klassische Weg grundsätzlich der Falsche ist oder sämtliche Beratungsansätze eigennützig und fehlweisend sind.

Aber Firmengründungen sind für viele Firmen, gerade Unternehmensberatungen, selbst ein Riesengeschäft.

Entsprechend wird angepriesen, womit Geld zu verdienen ist.

Der klassische Weg birgt letzlich auch die Gefahr, dass man sich im Dschungel der Unternehmensgründung verliert, anstatt sein Unternehmen ans Laufen zu kriegen.

Denn eines darf man nie vergessen:

Wer mit einsteigt, will mit drin bleiben, wenn’s denn mal läuft, mitbestimmen, reinquatschen und vor allem aber kräftig mit absahnen,

und natürlich möglichst nichts verlieren, wenn’s nicht läuft.

Logisch.

Günter Faltin lehnt diesen Weg auch nicht grundsätzlich ab, denn für viele Unternehmen gibt es keinen anderen.

Doch was er aber aufzeigt ist, dass es eben nicht nur diesen einen gibt, sondern durchaus auch alternative Lösungen genauso funktionieren oder scheitern können,

wie der klassische Weg, und zumindest besser als ihr Ruf sind.

Beispiel: Der Geschäftsplan

Es ist völlig unstrittig, dass sich ein zukünftiger Unternehmer einen sehr, sehr guten Plan für sein Unternehmen machen muss.

Potentiale, Zeitpläne, Marktanalysen, Kapitaleinschätzungen, Risikobewertung, Aufgaben, Chancen, Vertrieb, Fallen, etc. etc. etc….

Es ist aber ein Unterschied, ob dieser Plan einem selbst zur Realisierung der eigenen Unternehmensidee dienen

oder aber als repräsentative Bewerbungsmappe dazu verwendet werden soll, Kreditgeber davon zu überzeugen,

dass Sie sicher und kurzfristig eine hohe Rendite erwirtschaften werden.

Nur dass wird Ihnen keine Bank erzählen und jeder Unternehmensberater wird Ihnen davon abraten.

Denn die wollen Ihnen einen Kredit und eine Businessplansoftware und später noch viel mehr verkaufen.

Günter Faltin zeigt anhand von Beispielen auf, dass jeder Unternehmensstart durch gründliches Nachdenken durchaus vom klassischen Weg abweichen kann,

ohne dass das mit Nachteilen verbunden sein muss. Im Gegenteil.

In vielen alternativen Konzepten liegen nicht nur tatsächlich jede Menge Chancen, individuell freier zu sein, seine Energie stärker auf seine Kernaufgaben fokussieren zu können,

sondern auch Risiken zu verringern

- und vor allem überhaupt zu starten!

Eine der wesentlichen Kernpunkte des Buches besteht nämlich genau darin, den Leser zum gründlichen Nachdenken, Überlegen und kritischem Abwägen anzuregen,

Konzepte komplett neu aufzuziehen, zu verwerfen, neue Ansätze zu skizzieren und Kompromisse zu suchen

- was Sie als zukünftiger Unternehmer so oder so werden tun müssen, egal welchen Weg Sie zu Ihrem Unternehmen wählen werden.

Er nimmt Ihnen aber auch die Angst vor der riesigen Hürde des klassischen Weges, weil Sie den nämlich gar nicht zu gehen brauchen.

Beispiel:

Für was wollen Sie das Risiko eine grossen Kredites zur Schaffung einer teuren Firmeninfrastruktur tragen,

wenn Sie durch ein wenig Nach- und Umdenken mit deutlich minimierter Infrastruktur auskommen könnten?

Zitat:

“Erfolgreiche Unternehmen entstehen im Kopf”

Letzlich gibt Ihnen das Buch von Günter Faltin nicht nur den Mut, sondern auch den Impuls, zu starten.

Starten Sie Ihr Unternehmen JETZT.

Das beginnt mit der Planung.

Die ist das A und O.

Dieses Buch regt Sie zu einer gründlich durchdachten Planung an.

Und mit dieser können Sie sofort anfangen.

Danke, für dieses Buch Herr Faltin.